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［摘要］价值链本钱治理是在价值链治理、作业本钱治理、战略本钱治理等理论基础上建立起来的，国内外尚处于零星探讨阶段，还没有系统性的研究成果，还未明确基于价值链的本钱治理“做什么”和“如何做”。本文依据战略本钱治理、价值链会计和会计信息系统相关研究成果，以基于价值链的本钱治理为价值链治理提供信息支持这一思想出发，在ERP系统运作环境下，对基于价值链的本钱治理模式构建做出了有益的尝试，为基于价值链的本钱治理的深进研究奠定了基础、指明了方向，将基于价值链的本钱治理理念集成到ERP信息环境中往，构建了基于价值链的ERP本钱治理系统框架。［关键词］价值链；本钱治理；模式；ERP系统

一、基于价值链的本钱治理基本理论

基于价值链的本钱治理模式拓展了企业本钱治理的空间范畴和时间观念，并在方法或手段上不断创新。以价值链治理和战略本钱治理等治理理念为指导，以作业本钱治理为基础，运用先进的ERP系统工具，进行全面收集、分析和利用价值链上各个环节的本钱信息以支持价值链的构建和优化，可以降低价值链各环节的本钱，进步核心企业及整个价值链同盟的长期竞争上风。

1.价值链本钱治理的内涵
基于价值链的本钱治理有两层含义：一是核心企业的本钱治理要为价值链构建和优化服务，关注企业与价值链同盟企业之间的链接关系，不仅要考虑核心企业自身的利益，也要考虑价值链同盟企业的利益；二是核心企业实施本钱治理本身需要和价值链同盟企业进行合作和沟通，建立信息共享、利益双赢、风险共担的合作机制。因此，核心企业是通过搜集、利用价值链同盟企业的价值信息影响价值链同盟企业的价值活动，但不可能完全控制它们的价值活动。扩展本钱治理的空间范畴至企业外部价值链并不一定意味着一定要将本钱治理的主体扩展为整个价值链同盟，而是通过规范（或设定）本钱治理的目标、特点、内容、原则等来体现价值链本钱治理模式。
基于价值链的本钱治理系统是“***”的控制体系和信息系统。“***”主要有3个方面：一是战略战术维度，本钱治理系统注重战略与战术的结合，以战略为导向，在战术上深进到作业层次；二是时间维度，本钱治理将实施全生命周期的本钱治理，在产品的设计开发阶段进行本钱的事前控制（即目标本钱规划），在产品制造、运送、营销乃至使用报废回收等阶段实行本钱的持续改进；三是空间维度，本钱的空间范畴不仅仅限于核心企业内部价值链，要从价值链同盟的视角考察企业的本钱行为，即还要考察供给商价值链、购买商价值链及其与企业内部价值链之间的联系。比如由某个特定的供给商所引起的核心企业的本钱、核心企业某种行为（例如改变产品设计）将给供给商或客户带来的利弊并由此产生的对价值链合作伙伴关系的影响等等，如图1所示。


2.价值链本钱治理的任务
基于价值链本钱治理的主要任务是收集、分析和利用价值链上各个环节的本钱信息以支持价值链的构建和优化。价值链构建的本质是核心企业确定价值链空间跨度（业务范围），选择战略合作伙伴，组建价值链同盟；价值链优化是核心企业对其内部流程通过重组，对流程中的各项作业进行优化设计，消除不增值作业，进步各项作业的价值增值程度，以及核心企业在必要的时候对战略合作伙伴关系进行动态的调整。具体任务有以下两方面：
(1)利用各种本钱信息构建价值链在一般竞争战略的指导下，核心企业会按照业务范围确定一些具体的竞争战略，决定企业在价值链上的业务跨度（价值链整合战略），利用相关的本钱信息选择战略性供给商和分销商，从而构建高效的价值链同盟。
本钱信息具有多层次性，包含了与供给商、原材料、产品、客户等各种类型的本钱对象相联系本钱，这些本钱信息不仅反映了企业内部经营状况，也能反映上游供给商和下游客户对企业本钱的影响。