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如今的员工恼怒不已，才没心思往承受一切呢！他们对未来的事尖酸刻薄，对企业曾有的那份献身精神早已荡然无存。因此，如今要员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意，确是最让企业费煞思量。那么，是不是员工失往了铁饭碗，就不愿意有好的表现了呢？不一定。治理顾问RobertSwain（斯温）说：“那些最开明的企业在这点上很坦诚。它们会告诉员工，碍于竞争压力，它们无法保证给予他们工作保障，但会想法激励他们、帮助他们成长、奖励他们。这样至少能给他们带来一股工作***和满足感。”以下是建立具有敬业精神的忠诚员工队伍的7大秘诀。事实证实，这些策略能使人心惶惶的员工队伍尽处逢生。·设立高期看值。斗志激昂的员工爱迎接挑战。假如企业能不断提出高标准的目标，他们就会留下。新泽西一位治理顾问CraigSchneier（克雷格）说：“设立高期看值能为那些富于挑战的有贤之士提供更多机会。留住人才的关键是，不断进步要求，为他们提供新的成功机会。”密歇根一家医疗设备公司，StrykerCorporation（编者译：施萨克公司）深谙此道。该公司要求各部分利润年增20%，毫无商量余地。“成功者喜欢这种环境，”该公司外科部人力资源副总裁BradleyBlack（布莱克）说，“人们都希看留下，希看获胜。”·经常交流。员工讨厌被治理职员蒙在鼓里。没有什么比当天听说公司前途无量、第二天却在报上读到公司可能被吞并或卖掉更能摧毁一个公司的士气。解决办法是，公然你的帐簿。SpringfieldReManufacturingCorporation（编者译：泉域公司）正是这样做的。该公司的员工流失率不超过7%。公司行政总监JackStack（斯塔克）说：“我们的每一个员工都能随时查看公司的损益表。这能让他们明了他们对公司利润有何影响，如一位需自行购买工作用品的看门人能看到他的支出如何影响了公司的利润变化。”要是企业不想那么透明，也有很多其它交流办法。DaleCarnegie